8月8日，我院第十届四次职工代表大会在学术报告厅胜利召开。来自全院各科室的职工代表和列席代表肩负全体职工的重托，齐聚一堂，建言献策，谋划医院发展大计，共绘医院发展蓝图。

会议期间，各位代表以高度的责任感和使命感，认真审议了丁国强院长所作的“2014年上半年工作报告和下半年工作重点”、“医院发展战略规划调整报告”，黄震副院长所做的“医院停车场管理情况工作报告”、“2014年上半年智慧医院建设及信息化运行维护报告”，刘卫东副院长所作的“2014年上半年医院JCI认证工作报告”，财务科方原花科长所作的“2014年上半年医院财务工作报告”，工会主席斯小水所做的“2014年上半年医院工会工作报告”、工会经审委员陈智理所做的“2014年上半年工会经费收支情况报告”。全体代表以举手表决的形式全票通过。

丁院长在医院上半年工作报告中指出，在市委、市政府和上级卫生行政部门的正确领导下，以等级医院评审准备、公立医院改革、JCI认证、“三好一满意”活动为主线，实施“三对接”战略，开展“四个年”活动，各项工作取得了显著成效。2014年上半年，完成门急诊量958080人次，同比增长3.16％；出院病人20142人次，同比增长8.26％。业务收入43386.34万元，同比增长13.16%。

丁院长在全面客观地回顾上半年工作、肯定在医院管理、医疗、科研、教学以及业务建设、队伍建设、党风廉政建设、二期工程建设和医院文化建设等各方面取得的成绩的同时，明确提出了下半年医院工作的总体思路、工作目标和工作重点。并站在医院科学发展的战略高度，用SWOT分析法，通过对医院的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)进行系统的分析，调整今后发展战略规划：一是进行全面的战略梳理，确定医院的核心竞争力，调整医院的组织架构与功能，规划流程与运营机制，制定学科建设与科室发展的目标和方向。二是建立与战略相匹配的医院文化，建立组织与个人的激励系统。三是制定人才聘任与发展的机制。同时，确立医院的短期、中期发展方向；制定带动品牌拓展的医院五年发展规划；推动科室发展的五年发展规划计划；在竞争中树立、扩大医院的品牌影响力。

最后，丁院长希望全体员工能认真思考医院现在，认真思考医院未来，沉下身、静下心、努力干，形成合力，为实现医院新的更大的发展而努力奋斗！